Coach PCC ICF, EPC, Mentor, Trener, Ekonomistka, Psycholog, Konsultantka/trener metod DISC D3, FRIS, BELBIN, MTQ48.
Certyfikowany Coach ICF na poziomie PCC z udokumentowanym doświadczeniem ponad 2500 godzin coachingowych (w trakcie certyfikacji na poziomie MCC), profesjonalny i doświadczony mentor w obszarze biznesu, zarządzania zespołami oraz coachingu, finansistka, bankowiec i strateg z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w obszarze oceny projektów inwestycyjnych, biznes planów, strategii rozwoju przedsiębiorstw, organizacji przedsiębiorstw, realizacji zadań i projektów, prowadzenia firm i zarządzania pracą, start-upów, wycen przedsiębiorstw, w tym notowanych na GPW i międzynarodowych korporacji z wielomilionowymi obrotami, współpracy także z TFI i biegłymi rewidentami, w tym z Wielkiej Czwórki. Pracowała na różnych stanowiskach w instytucjach finansowych i konsultingowych, była syndykiem, biegłym sądowym, a obecnie poza działalnością trenerską, mentorską i coachingową zajmuje się także wycenami przedsiębiorstw na rzecz funduszy zamkniętych TFI. Jej wiedza oparta jest na wieloletniej praktyce zawodowej ze spółkami z różnych branż i form prawnych oraz doświadczeniem w wycenach, projektach zmian, szkoleniach, coachingu i mentoringu dla kadry menedżerskiej. To unikalne połączenie praktyki i teorii. W trakcie warsztatów podaje konkretne doświadczenia i case study z praktyki biznesowej, co jest istotną wartością dodaną. Ostatnio jej zainteresowanie związane jest w wykorzystaniem metodologii Kanban w praktyce biznesowej. Warsztaty i szkolenia są zawsze powiązane z praktyką i pracą na rzeczywistych przypadkach.
Absolwentka m.in. kierunku Finanse i Bankowość na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego i Podyplomowych Studiów Coachingu w Szkole Głównej Handlowej. Ukończyła też akredytowaną przez ICF Szkołę Coachów „The Art and Science of Coaching” prowadzoną przez Erickson College International i uzyskała certyfikat Erickson Professional Coach. Absolwentka SWPS w Warszawie na kierunku psychologia.
Pracowałam dla wielu firm, w tym PKO BP, IKANO BANK, IBP, ZEC, IVECO, WIB. Na życzenie mogą zostać przesłane referencje.
Zapraszam serdecznie na stronę: Coaching4Smart oraz PM Enterprises Sp. z o.o..
Według definicji zaproponowanej przez International Coach Federation (ICF – jednej z największych międzynarodowych organizacji coachingowej) coaching rozumiany jest jako „partnerska współpraca z Klientami w prowokującym do myślenia i kreatywnym procesie, który inspiruje ich do maksymalizacji swojego osobistego i zawodowego potencjału”.
Proces coachingowy jest serią rozmów (zwykle jest to 5 do 8 sesji po 50 minut), które mają na celu pomóc ludziom w rozwoju i realizacji ich potencjału, osiągnięciu celu, staniu się bardziej świadomym człowiekiem.
Cena 1 sesji (50 minut) to 300,00 PLN plus 23% VAT.
Zainteresowanych prosimy o kontakt mailowy na adres: centrumrozwoju@malgorzatawasowska.pl.
Warto wiedzieć, że inni ludzie funkcjonują inaczej i że nie robią nam na złość, ale po prostu są inni. Inaczej przetwarzają informację. Model FRIS® opiera się o 4 perspektywy poznawcze: FAKTY – RELACJE – IDEE – STRUKTURY (w skrócie FRIS®), w oparciu o które ludzie przetwarzają otaczający świat.
Szybkie decyzje, logika, szybkość, skłonność do podejmowania decyzji i akceptacja dla ryzyka, dążenie do celu.
Intuicyjne rozpoznanie co łączy osoby, obiekty i zdarzenia, decyzje podejmowane są z uwzględnieniem ich wpływu na ludzi.
Kreatywne podejście do problemu i znalezienia rozwiązania, wieloznaczność jako kryterium działania.
Szczegółowa weryfikacja danych i poddawanie ich głębokiej analizie, perfekcjonizm.
Szczegółowy opis narzędzia: Poznaj FRIS
Wynikiem przeprowadzonego testu jest raport z badania, który może być przygotowany w języku polskim. W raporcie tym znajdują się nie tylko wyniki, ale także obszary do rozwoju.
Można zamówić 1 lub więcej testów wraz z raportami.
Po złożeniu zamówienia i opłaceniu, w ciągu 1-2 dni roboczych skontaktuje się trener i potwierdzi zamówienie oraz wyśle zaproszenie do badanych w celu wykonania badania. Po pełnym wykonaniu badania każda z osób otrzyma raport w ciągu 1-2 dni roboczych. Raport może być dodatkowo omówiony (rozmowa przez komunikator internetowy, czas ok. 1 h).
500,00 PLN brutto za 1 szt.
W przypadku większej liczby jest możliwość negocjowania ceny.
Wartością dodaną jest możliwość konsultacji z certyfikowanym Trenerem FRIS Małgorzatą Wąsowską – Chęć, coachem PCC ICF, EPC oraz konsultantem metody Belbin i DISC D3, doświadczonym praktykiem i trenerem biznesu, jak też ekonomistą i psychologiem.
Zainteresowanych prosimy o kontakt mailowy na adres: centrumrozwoju@malgorzatawasowska.pl.
| What Are Belbin Team Roles | What is Belbin? (A Guide to Belbin Team Roles) |
Introduction to Belbin
| Belbin Team Roles - The Shaper | Belbin Team Roles - The Specialist |
Wieloletnie badania prowadzone przez dra M. Belbina pokazały, że efektywne zespoły są zbudowane z osób, które pełnią do 9 różnych ról. Zwykle ludzie pełnią 2-3 ról i są one przez nich preferowane. Bywa, że u niektórych role są u osób rozłożone równo, a u innych jest niskie nasilenie roli. To daje podstawę do podejmowania decyzji o delegowaniu zadań, o motywacji, sposobie komunikacji i ewentualnych konfliktach. Wartościowe jest uzyskanie informacji dla zarządzających i współpracowników, które role są przez daną osobę też akceptowane i które niezalecane. Szczególnie korzystana dla zespołu jest informacja 360 stopni. Pozwala zweryfikować to, co wydaje się osobie i co zauważa zespół w codziennych działaniach oraz zachowaniu, jak też zbudować matrycę silnych i słabych stron osoby oraz zespołu.
Wynikiem przeprowadzonego testu jest raportu z badania w języku polskim. W nim znajdą się zarówno wyniki, jak też silne strony osoby, słabości i zalecane style pracy. Można badanie pogłębić poprzez wygenerowanie raportu o całym zespole.
Można zamówić 1 lub więcej testów wraz z raportami.
Po złożeniu zamówienia i opłaceniu, w ciągu 1-2 dni roboczych skontaktuje się trener i potwierdzi zamówienie oraz wyśle zaproszenie do badanych w celu wykonania badania. Po pełnym wykonaniu badania każda z osób otrzyma raport w ciągu 1-2 dni roboczych. Raport może być dodatkowo omówiony (w trybie on – line do 1 h).
500,00 PLN brutto za 1 szt.
W przypadku większej liczby jest możliwość negocjowania ceny.
Wartością dodaną jest możliwość kontaktu z certyfikowanym Trenerem Belbin Małgorzatą Wąsowską – Chęć, coachem PCC ICF, EPC oraz konsultantem metody DISC D3 i Trenerem FRIS. Doświadczonym praktykiem i trenerem biznesu, jak też ekonomistą i psychologiem.
Zainteresowanych prosimy o kontakt mailowy na adres: centrumrozwoju@malgorzatawasowska.pl.
| An Explanation of DISC Profiling | Secret To Understanding People |
A Short Histroy of DISC
Podstawową wiedzą, jaka jest niezbędna do świadomego funkcjonowania jest znajomość siebie. Mając tę wiedzę wiele sytuacji i osób nie zaskakuje. Z tego względu zapraszamy osoby indywidualne, menedżerów i zespoły do skorzystania z możliwości diagnozy swojego potencjału, sposobów komunikacji, reagowania w stresie, czy zarządzania i czynników motywacji.
DISC D3 to badanie behawioralnych zachowań. Narzędzie składa się z analizy pod czterema kontami:
Wynikiem przeprowadzonego testu jest raportu z badania, który może być przygotowany w języku polskim i/lub angielskim. W nim znajdą się zarówno wyniki, jak też podane zostaną obszary do rozwoju.
Można zamówić 1 lub więcej testów wraz z raportami.
Po złożeniu zamówienia i opłaceniu, w ciągu 1-2 dni roboczych skontaktuje się trener i potwierdzi zamówienie oraz wyśle zaproszenie do badanych w celu wykonania badania. Po pełnym wykonaniu badania każda z osób otrzyma raport w ciągu 1-2 dni roboczych. Raport może być dodatkowo omówiony (rozmowa przez kominikator internetowy, czas ok. 1 h).
700,00 PLN brutto za 1 szt.
W przypadku większej liczby jest możliwość negocjowania ceny.
Wartością dodaną jest możliwość konsultacji z certyfikowanym konsultantem DISC D3 Małgorzatą Wąsowską – Chęć, coachem PCC ICF, EPC oraz konsultantem metody Belbin oraz Trenerem FRIS, doświadczonym praktykiem i trenerem biznesu, jak też ekonomistą i psychologiem.
Zainteresowanych prosimy o kontakt mailowy na adres: centrumrozwoju@malgorzatawasowska.pl.
Wieloletnie badania psychologów z wielu krajów pokazały, że odporność psychiczna jest fundamentem osiągania sukcesu. To cecha osobowości, która odpowiada aż za 25% różnic w efektywności działania. Wysoka odporność psychiczna ma szczególne znaczenie w środowisku biznesowym, gdzie ludzie działają w obliczu wyzwań, zmian, wieloznaczności, niepewności, złożoności. Odporność psychiczna w rozumieniu modelu MTQ48 to cecha osobowości określająca w znacznym stopniu, jak efektywnie w obliczu stresu, presji, wyzwania, niezależnie od sytuacji.
| Thriving in a Crisis Dr John Perry and Professor Peter Clough | The 4 C's - Challenge |
Można zamówić 1 lub więcej testów wraz z raportami oraz informacją zwrotną.
Po złożeniu zamówienia i opłaceniu, w ciągu 1-2 dni roboczych skontaktuje się trener i potwierdzi zamówienie oraz wyśle zaproszenie/link do badanych. Po pełnym wykonaniu badania każda z osób otrzyma raport w ciągu 1-3 dni roboczych. Raport może być dodatkowo omówiony (rozmowa przez komunikator internetowy, czas ok. 1 h).
500,00 PLN brutto za 1 szt.
W przypadku większej liczby jest możliwość negocjowania ceny.
Wartością dodaną jest możliwość konsultacji z certyfikowanym Trenerem MTQ48 Małgorzatą Wąsowską – Chęć, coachem PCC ICF, EPC oraz konsultantem metody FRIS, Belbin i DISC D3, doświadczonym praktykiem i trenerem biznesu, jak też ekonomistą i psychologiem.
Zainteresowanych prosimy o kontakt mailowy na adres: centrumrozwoju@malgorzatawasowska.pl.
Kwestionariusz ILM72 jest wynikiem badań prowadzonych przez AQR International we współpracy z brytyjskim ILM (Instytutem Rozwoju Przywództwa i Zarządzania) i integruje 50 podstawowych modeli przywództwa.
Styl przywództwa menadżera zawiera się w 9 wymiarach: 3 skalach ogólnych oraz 6 szczegółowych.
Skale ogólne to:
Skale szczegółowe to:
Stosowany indywidualny styl przywódczy przez konkretnego menadżera jest jednym z kluczowych elementów skuteczności, co wpływa też na zaangażowanie pracowników w osiąganiu celów organizacji. Nie ma jednego najlepszego stylu. Każdy styl ma swoje zalety i wady. Warto znać swój styl przywództwa, gdyż pozwala to na refleksję, czy preferowany styl przystaje do aktualnej sytuacji firmy, ale też jego zespołu.
Indywidualny styl przywództwa możesz zbadać za pomocą Kwestionariusza ILM72 (The Integrated Leadership Measure). Badanie przeprowadzane jest on-line, a wyniki w postaci rozbudowanego raportu z badania zostaną przedstawione podczas spotkania z osobą badaną (sesja informacji zwrotnej).
Wynikiem przeprowadzonego testu jest raport z badania, który może być przygotowany w języku polskim. W raporcie tym znajdują się nie tylko wyniki, ale także obszary do rozwoju.
Można zamówić 1 lub więcej testów wraz z raportami.
Po złożeniu zamówienia i opłaceniu, w ciągu 1-2 dni roboczych skontaktuje się trener i potwierdzi zamówienie oraz wyśle zaproszenie do badanych osób w celu wykonania testów. Po pełnym wykonaniu badania każda z osób otrzyma raport w ciągu 1-2 dni roboczych. Raport może być dodatkowo omówiony (rozmowa przez komunikator internetowy, czas ok. 1 h).
500,00 PLN brutto za 1 szt.
W przypadku większej liczby jest możliwość negocjowania ceny.
Wartością dodaną jest możliwość konsultacji z certyfikowanym Trenerem FRIS Małgorzatą Wąsowską – Chęć, coachem PCC ICF, EPC oraz konsultantem metody MTQ48, ILM72, FRIS, Belbin i DISC D3, doświadczonym praktykiem i trenerem biznesu, jak też ekonomistą i psychologiem.
Zainteresowanych prosimy o kontakt mailowy na adres: centrumrozwoju@malgorzatawasowska.pl.